松下中国总裁_松下中国总裁的电话和邮箱

1.2022进博会：向“绿色未来”加速前进 松下以碳会友

2.纪志坚是什么人?大冷股份董事长

3.日本作为造车大国，为什么缺乏特斯拉这样的牌子？

4.松下电器的来历

5.关于松下这个品牌的几个问题

中国普天信息产业股份有限公司（以下简称“中国普天”）为院国有资产监督管理委员会管理的中央企业，主营业务为通信制造业、行业电子信息应用、广电通信与信息化。 中国普天历经百年历史，是推动中国信息产业飞速发展的实践者和主力军。近年来，中国普天大力发展通信、行业电子、广电三大主导产业，全面提升企业核心竞争力，在长江三角洲、珠江三角洲、京津冀经济圈以及中西部地区均建立了重要的产业制造基地，有5家子公司分别在香港、上海、深圳等地上市。 中国普天积极开拓国内国际市场，为全球70余个国家和地区提品和服务，与爱立信、索尼爱立信、诺基亚、松下、摩托罗拉、德州仪器、三星、康宁等众多跨国公司建立了重要的合作伙伴关系。 [编辑本段]研发力量 中国普天建立了国际领先的研发体系，拥有4家博士后科研工作站，近年来，中国普天已申请了近千项国家专利，主持参与和制定了数十项国家级行业标准。中国普天还与中国科学院、北京大学、清华大学、北京邮电大学等科研机构建立了长期友好的研发合作关系，健全科研体系与产业体系有效结合的创新机制，提高依托社会联合创新的能力，不断推出有竞争力的产品和服务。 [编辑本段]国际市场 中国普天是多家国际通信设备制造商在中国的重要合作伙伴，与爱立信、索尼爱立信、诺基亚、松下、摩托罗拉、三洋、马可尼、德州仪器、三星、康宁等都建立了合作共赢的战略伙伴关系。 中国普天拥有国际招标代理资质，提供国际通信工程总承包、国际招投标及产品进出口业务，产品服务销往非洲、东南亚、欧美等40多个国家和地区的市场。中国普天是国家商务部确定的加勒比海地区中国通信设备最主要的供应商，“Potevio”品牌产品成为国家商务部信息产业领域重点支持的10个出口品牌之一。 中国普天与中国进出口银行、中国出口信用保险公司建立了良好的战略伙伴关系，获得拓展拉丁美洲、非洲、亚洲等发展中国家通信市场和参与当地通信基础设施建设的金融支持。 [编辑本段]管理团队 中国普天信息产业股份有限公司党组书记、总裁：邢炜。 中国普天信息产业股份有限公司党组成员、常务副总裁：徐名文。 中国普天信息产业股份有限公司党组成员、副总裁：陶雄强。 中国普天信息产业股份有限公司党组成员、总会计师：吴长林。 中国普天信息产业股份有限公司党组成员、副总裁：王中夫。 [编辑本段]成员企业 普天首信通信设备厂（集团） 公司是国家经济贸易委员会确定的520户国家重点企业之一，总部设在北京市电子城内。 始建于1941年，堪称“中国通信制造第一家”。1999年实现销售收入114.8亿元，列中国电子百强第七位；2000年达201亿元，为母公司——中国普天信息产业集团以465亿元的销售收入夺得中国电子信息百强第一立下头功。自1998年至今，普天首信通信设备厂（集团）的年销售收入一直居中国通信制造业榜首。 方通信股份有限公司 公司创立于1958年，是中国邮电通信行业的一家重点企业，1990年以来引进摩托罗拉先进的移动通信技术，形成了移动通信主营业务，不断引领中国移动通信产业潮流。1996年成功改制上市，成为上海股市同时发行A股和B股的中国移动通信产业上市公司，目前是普天东方通信集体旗下专业从事移动通信产业的骨干企业。 北京首信股份有限公司 公司是国家高新技术企业。公司成立于2001年9月，注册资本人民币5.11亿元，由中国普天信息产业股份有限公司控股，会同北京电子控股有限责任公司、诺基亚国际金融公司、山东黄金集团有限公司等国内外知名企业共同投资成立。公司主营系统软件、电信增值服务、专网系统、终端研发与销售服务四大产业。 上海普天邮通科技股份有限公司 公司是中国普天所属的股份制上市公司，是中国普天的行业机具产业基地之一。公司创立于1951年，1993年进行股份制改制，成为一家拥有A、B股的上市股份制公司，是国内领先的行业电子产品、通信产品及服务的提供商。 东信和平智能卡股份有限公司 简称“东信和平”，是专业从事智能卡产品及其相关设备研发、生产、销售的国家火炬重点高新技术企业，成立于1998年，注册资本11804万人民币，2004年7月在深圳证券中小企业板成功上市，是“广东省智能卡工程技术研究开发中心”的依托单位，并设有博士后工作站，为目前国内规模最大的国有控股智能卡供应商。 成都普天电缆股份有限公司 公司是1994年10月由始建于1958年的原邮电部成都电缆厂整体改制组建的在香港联合上市的一家股份制公司（H股名称“成都电缆”、股票代码“1202”），其控股股东为中国普天信息产业股份有限公司。公司总部坐落在成都高新技术产业开发区内，占地面积28万平方米，公司现有职工1565人，资产总值达11亿元。企业规模为国家大一型企业。 南京普天通信股份有限公司 公司是19年在原邮电部南京通信设备厂资产和业务的基础上，以对外发行境内上市外资股10000万股的募集方式设立的股份制公司，并于19年5月22日在深圳证券挂牌上市。 深圳市普天凌云电子有限公司 公司是中国普天信息产业集团公司在深圳投资兴办的高科技企业，是深圳市高新技术企业。公司成立于2001年，注册资金8000万元人民币。目前主要开发、生产、销售“普天”系列PHS/SCDMA无线市话手机、桌面终端和SCDMA基站以及ADSL、多功能电话机和其他通信产品。 杭州鸿雁电器有限公司 公司成立于年，具有二十余年的专业生产各类建筑配电产品的历史，是国内著名的建筑电器产品的生产、经营企业，同时也是国家863CIMS（计算机集成制造系统）应用工程示范企业、浙江省高新技术企业、浙江省专利示范企业和杭州市信息化试点企业。公司为中国电器工业协会电器附件分会副理事长单位。公司占地面积8万平方米，建筑面积10万平方米，下属控股公司六个，产品事业部4个，中外合资企业一家。 普天万向物流技术股份有限公司 公司是中国普天信息产业集团公司的理事成员。本公司是一家专门致力于为社会各界提供物流系统解决方案，从事物流信息系统管理和物流成套设备生产及集成的高新技术企业。研发基地位于珠海，生产基地位于贵阳市高新技术开发区的金阳产业园内，占地面积18万平方米，现有资产1.5亿元，在职员工约500人，其中35%为专业技术人员。 普天茂德科技（重庆）有限公司 公司是一家专业从事移动存储记忆器及其相关产品的研发、生产、销售和技术服务的高科技企业。公司成立于2004年8月26日，由中国普天信息产业股份有限公司、普天信息技术研究院及台湾茂德科技投资设立。公司总部位于重庆，市场营销和研发中心设在上海。 北京邮电电话设备厂 原邮电508厂，是中国普天信息产业集团的成员之一。通过了国家ISO9000质量体系认证，是国内通信制造业的骨干企业。 济南普天通信设备厂 简称济南普天，隶属于中国普天信息产业集团公司，始建于1958年，企业占地面积17.9万平方米，建筑面积7.2万平方米，全厂固定资产5000万元，长期从事改装汽车、邮政机械等产品的研制、生产和销售。 中国普天信息产业上海工业园发展公司 简称普天上海工业园，是中国普天为打造信息产业上海基地独资发起的一家专业化项目公司。普天上海工业园于2003年9月在上海市工业综合开发区注册成立。其工作职能是组织集团所属企业安置各类通信设备、邮政专用设备、通信线路器材及维修零配件生产与布置；引进与合作生产移动通信终端专用元器件、数据设备、计算机网络及设备和与此相关的重要产品的研制、生产与服务；协助系统企业开展中外合资经营、进料加工、开展技术咨询和技术服务；实施实业投资、招商引资、工业用房、生活设施、市政配套工程的建设与服务，并提供优质的物业管理服务。 普天信息技术研究院有限公司 简称普天研究院，是中国普天信息产业集团公司直接投资组建的从事新技术、新产品的研究开发和统筹管理的科研机构。其主要职能和任务是为普天集团承担新技术发展规划和组织新产品研究开发，为集团企业提供具有市场前景和产业规模能力的新技术与新产品。作为集团新产品的提供基地，以技术创新方式培育产业和支撑产业的发展，从而逐步改变集团企业以引进国外技术产品为主发展产业的局面，使普天集团产业实现自主可控和可持续发展。 中国普天信息产业北京通信规划设计院 原中国邮电工业北京通信工程设计院，是国家批准的具有甲级勘察、设计、工程总承包、工程咨询、通信信息网络系统集成和专项工程设计等甲级资质的高新技术企业。 北京普天太力通信科技有限公司 公司成立于1992年，系中国普天信息产业股份有限公司的全资企业，主要从事移动通信产品的销售和服务，是中国最大的移动通信产品分销商之一。 重庆普天通信设备有限公司 简称重通公司，始建于1958年，前身为邮电部重庆通信设备厂（515厂），是一家主要从事开发、生产和销售SDH、PDH光传输设备、接入网设备、程控交换机及通信电源、机房安装设备、配线设备、单双面和多层印制电路板等相关配套产品的中外合资高新技术企业。 侯马普天通信电缆有限公司 原邮电部侯马电缆厂，是中国普天信息产业集团公司麾下的国家大型光、电缆专业生产企业，全国百强电气机械器材制造企业。企业始建于1968年，位于晋南交通枢纽侯马市，占地48万平75米，拥有各类专业技术人员500余人，生产十一大类千余种型号、规格的通信光 (电)缆，产品行销全国各省、市、自治区，部分出口国外，先后有19种产品被评为国家、省、部级优质产品。 武汉普天通信设备集团有限公司 简称“武汉普天”，是1958年建立的大型国有企业，1995年改制为国有控股的有限责任公司，属国内历史悠久、设计制造能力强的通信设备专业化制造商，主要产业有直流电源、交流电源、蓄电池、电力成套设备和机电设备加工配套等。 天津中天通讯有限公司 公司创立于2001年，是由天津电话设备厂和上海普天邮通科技股份有限公司共同出资成立。天津电话设备厂始建于1932年，是中国第一部电话机和第一台交换机的诞生地，在70多年的发展进程中创造了许多辉煌业绩；上海普天邮通科技股份有限公司是A、B股上市公司，强强联合为中天公司的发展奠定了良好的基础。 景德镇普天凯特通信设备有限公司 公司是一家专业从事通信设备生产经营的企业。公司于1994年设立，现注册地为景德镇市602研究所科技园内，注册资本为3010万元。 北京松下普天通信设备有限公司 简称PMCB，成立于1992年5月，是日本松下电器产业株式会社、日本松下通信工业株式会社和中国普天信息产业集团公司、中国邮电器材北京公司、北京邮电电话设备厂共同投资建立、经营的以生产GSM、３G移动电话为主的高新技术企业。先后被评为“外商投资先进技术企业”，“中国500家最佳经济效益企业”，“电子工业部电子百强企业”。 北京索爱普天移动通信有限公司 原名北京爱立信普天移动通信有限公司，成立于1995年8月，是由索尼爱立信与中国普天、索爱中国、南京熊猫和香港永兴共同投资兴建的中外合资高新技术企业，2004年6月30日正式更名为北京索爱普天移动通信有限公司，主要生产移动电话，并提供相应的售前、售中和售后服务。 北京巨龙东方国际信息技术有限责任公司 公司于2002年9月成立（以下简称巨龙国际），注册资本2000万元人民币，总资产3亿元人民币。现有员工80余人，其中本科以上学历占91.5%，硕士以上学历占37.5%，隶属于中国普天信息产业股份有限公司，系中关村高新技术开发区的高新技术企业之一。

2022进博会：向“绿色未来”加速前进 松下以碳会友

日本松下将试验引进“选择性一周三休制”

　日本松下将试验引进“选择性一周三休制”，目前，松下非一线工作的旗下企业将率先试行该制度，员工人数超过5000人，将来会考虑扩大到其他公司。日本松下将试验引进“选择性一周三休制”。

日本松下将试验引进“选择性一周三休制”1

　日本松下控股（HD）18日透露称，本年度内将试验引进“选择性一周三休制”，有此意愿的员工能以一周休息3天的方式工作。承担非一线工作的旗下企业等日本国内约5000人为对象，将来还考虑扩大到其他业务公司。制度详情今后将具体化。此举旨在为员工的护理、育儿和副业等提供支持，推进工作方式多样化。

　负责人事的松下控股执行董事三岛茂树在线上说明会上公布了这一消息。对于有意愿的员工，拟不改变每天的规定工作时间，而是减少每月的规定时间减少。工资将与工会进行磋商。实际选择一周三休的大致人数尚未明示。

　整个松下控股集团在日本国内的员工约为6万人。创始人松下幸之助于1965年在国内率先引进一周双休制。关于一周三休制的目的，三岛说：“希望在本职工作之外也为社会贡献活动和自我开发创造时间，进一步提升对工作的贡献。”松下控股社长楠见雄规曾于1月宣布称将探讨引进一周三休制。

　据悉，日立制作所也将引入在不降低工资的情况下每周休息3天的新工作制度。通过允许员工灵活选择工作方式来吸引多样性人才，提高员工的工作积极性等，从而提升生产效率。松下控股（HD）和NEC也在讨论每周休息3天的方案。只要有工作成果，就不再拘泥于工作天数和时间，这样的经营方式有可能会在日本扩大。

　日立将在2022年度内以总部的1.5万名员工为对象，引入每月规定的工作时间可按工作日灵活分配的新制度。取消每天3.75小时的最短工作时间，员工可轻松选择工作日期。员工可将周一至周四的工作时间由以前规定的7小时45分钟延长到9至10小时，如果周五休息的话，就可以每周休息3天。员工也可以延长前半个月的工作时间，到月底休长。

　日本日立、松下等大型公司早就在灵活选择工作时间，缩短工作时间，居家在线办公等选择多样的办公方式上进行探索着。也及时出台引导政策给予大力支持。日本2021年6月在内阁会议上通过的经济财政运营基本方针《骨太方针》中，列入了促进选择性周休3天的制度。

　企业也在加速推进更多休息日或者积累一周三休制等灵活办公形式。日本厚生劳动省2021年的调查结果显示，休息日比周休两天更多的企业占8.5％。

日本松下将试验引进“选择性一周三休制”2

　4月19日消息，日本共同社报道称，松下控股执行董事长三岛茂树在线上发布会上宣布，本年度内将试验引进“选择性一周三休制”。每周工作四天休息三天，有意愿的员工可以进行申请。

　目前，松下非一线工作的旗下企业将率先试行该制度，员工人数超过5000人，将来会考虑扩大到其他公司。对于有意愿选择“一周三休制”的员工，无需改变每天规定的工作时间，而是减少每月的规定时间。但是，这部分员工的工资可能会进行调整，需要与工会进行重新磋商。

　目前还不清楚有多少人申请这一制度，松下表示，此举目的是为员工的护理、育儿和副业提供支持，推进工作方式多样化。据了解，松下控股在日本大约有6万名员工，创始人松下幸之助在1965年率先在日本引进一周双休制度。如今，松下决定引进一周三休制，或许能推动行业发生变革。

　上周外媒报道称，戴尔科技荷兰公司同样考虑试行一周四天工作制，这样能解决劳动力市场短缺问题，也是公司引入多元化群体的有效方式。除此之外、微软、谷歌等科技大厂同样在试行该制度，英国更是有超过60家公司已经实现每周四天工作制，其中还包含佳能英国分公司。

　近几年受全球疫情影响，各行各业都遭受不同程度的打击。某些行业可能出现劳动力不足的情况，而部分行业则因业务受损不得不考虑裁员。在疫情期间，很多公司纷纷转为居家办公、远程办公模式，这对传统工作模式也产生一定的冲击，这可能是越来越多公司推行“一周三休”制度的原因之一。

　一周三休听起来确实很诱人，但需要以降低工资为代价，估计很多人都不太愿意，反正小雷是希望多上一天班，多赚一点钱。国内的就业竞争压力巨大，近期更是爆出很多大厂大批量裁员的消息。所以，现阶段国内应该不太可能出现一周三休的.制度，说不定会有更多人希望能多加班，搞不好哪一天突然遇到疫情防控，可能连班都上不了。

日本松下将试验引进“选择性一周三休制”3

　据日本共同社报道，在松下幸之助于 1965 年在日本率先引进一周双休制五十多年之后，日本松下控股将在年内试点“选择性一周三休制”，允许约 5000 多名非一线工作的员工选择每周工作四天。

　据报道，愿意选择一周三休制的员工每天的工作时间不会改变，工资将会与工会进行磋商。

　另据日经报道，日本日立公司也将引入新制度，允许员工可以选择每周只工作四天，希望通过提供更灵活的工作方式来吸引更多员工。日立在本月开始的本财年为约 15000 名员工实施这种新的工作方式。但日立公司的制度与松下不同，选择三休的日立员工可以选择在周一和周四之间工作 9-10 小时，而不是当前要求的 7 小时 45 分钟，以换取周五休息一天。

　此外，日本 NEC 公司也在考虑每周工作四天。

　日前报道，戴尔技术荷兰公司的一位高管向 The Register 证实，从本月起，戴尔在荷兰的员工将能够每周工作四天。戴尔荷兰新任命的副总裁兼总经理 Isabel Moll 在接受当地财经新闻日报 Financieele Dagblad 访时表示，4 月份在阿根廷和荷兰的“4 天工作制”试点既解决了劳动力市场短缺的问题，又是一种引入更多元化群体的方式。

纪志坚是什么人?大冷股份董事长

易车原创 向清洁能源转型是21世纪以来的一个全球性话题，随之而来的也就是各行各业开始作出“低碳”、“减排”的承诺，在2020年的联合国大会上，我国也率先提出“碳中和”和“碳达峰”的目标，剑指在2060年完成碳中和，而在节能、环保事业方面，松下一直可以看做是先行企业。为了迎合中国提出的环保政策，在第五届中国国际进口博览会上，松下作为参展商以“绿智造 创未来”的主题亮相消费品展区5.1馆B5-01，展示面向“3060”目标所作出的环境提案。

11月6日上午，松下围绕为中国绿色能源转型加分的主题，向社会介绍了最新的企业战略，并首发冷热电三联供氢能示范项目。松下控股株式会社集团代表董事、全球副总裁、集团中国东北亚总代表本间哲朗出席发布会并发表演讲。本间哲朗表示，松下集团面对能源危机、全球气候变暖等诸多问题，将举集团之力，首先致力于环境问题的解决。

2022年4月，松下集团提出“Panasonic GREEN IMPACT”的长期环境愿景，即面向2050年，力争通过事业活动，完成约3亿吨的减排贡献影响。在中国，松下围绕健康智能住空间、新能源汽车和智能制造三大支柱事业，将对环境事业的决心蕴含于“绿智造 创未来”口号之中，推进节能减排，助力中国早日实现低碳社会。

值得一提的是，松下还通过新能源车载事业为绿色出行赋能。在中国通过与丰田汽车合资的大连泰星能源有限公司生产车载用锂电池；开发电池资产管理和延长电池寿命的云分析服务“BetteRRRy”；携手中国太保产险以及三井住友海上保险，参与并推动贵阳贵安的“电动贵阳”方案的实施；以8家工厂生产多种多样的新能源汽车用零部件支持新能源汽车行业。

作为汽车行业的重要供应商，松下在氢燃料电池方面也有着20多年的研发经验。在本届进博会上，松下首发冷热电三联供氢能示范项目；在可移动场景中，松下联合中集安瑞科，发布全球首个装载松下5kW纯氢燃料电池的集装箱系统集成方案；在住宅应用领域，松下积极参与坐落于广东佛山的全国首个“氢能进万家”智慧能源示范社区项目，将松下ENE-Farm 700W燃料电池产品应用其中。

目前，松下在华已经拥有3家零碳工厂，分别位于无锡、北京和苏州，随着智能制造的加速推进，预计于2024年扩大到16家零碳工厂，最终到2030年，将实现中国所有的制造网点全部成为零碳工厂的目标。

编辑点评：在松下事业领域中，松下始终秉持着节能、环保以及低碳的理念，并以中国市场和消费者需求为出发点，不断导入新产品、技术及解决方案，比如氢燃料电池、绿色出行、绿色食品店铺等等方面，松下以客户价值和可持续地球环境为经营战略，为社会提供更高效率的产品和服务，实现了家用电器、工业元器件及系统、清洁能源等管理及解决方案等。所以，未来的中国市场一定是以环保和可持续发展为核心理念，而松下无疑希望自己在这一重要的全球细分市场中占据更重要的份额。

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日本作为造车大国，为什么缺乏特斯拉这样的牌子？

纪志坚：男，1967年生，大连理工大学毕业，管理学博士。1992年7月—1996年7月，任大连大洋运输冷冻工程有限公司董事兼副总经理。1996年7月—2003年5月，任大连三洋饮食设备有限公司董事兼总经理。2003年5月-2018年3月，先后任大连三洋冷链有限公司（现更名为松下冷链（大连）有限公司）总经理、董事长。2014年2月起，任大连冰山集团有限公司董事兼总裁，2016年7月起，任大连冰山集团有限公司董事长兼总裁。2014年3月起，任本公司董事长。

松下电器的来历

? 美国的特斯拉凭借其电气化和自动驾驶技术走在了汽车行业的前列。该公司的一个主要特点是，数千块原本用于笔记本电脑和其他信息技术设备的锂离子电池被连续设计在车辆底部。这些电池由松下公司提供，除了中国市场的特殊型号。

? 2010年特斯拉和松下合作的时候，还只是初创，合作是由松下前副总裁山田弘彦推动的。2017年，山田弘彦调任特斯拉，担任特斯拉和松下共同成立的北美超级工厂副总裁，领导工厂的启动工作，2019年7月退休。毫无疑问，这是一个特斯拉和松下都懂的专家。我们请他谈谈电池的未来。

? 大部分关于特斯拉的预测都是惊人的错误

-松下2010年投资特斯拉。当时特斯拉还是个新企业。

? 当时没人想到特斯拉会成功。当然，今天依然有人对特斯拉持怀疑态度，但当时10个人中有10个人会说：不可能成功。尽管如此，松下还是决定与特斯拉合作，因为它希望与有发展潜力的公司特斯拉合作，以获得外部刺激来帮助自身发展。

? 事实证明，大部分人对特斯拉的期望真的是令人失望。超级工厂上线后两年内重回正轨，2019年EV(电动汽车)销量增长仍不足37万辆。虽然一路上进度有些延迟，比如特斯拉很难量产Model3，但是特斯拉的“总体规划”，也就是CEO埃隆马斯克2006年设定的商业目标，一点也没有动摇。

-特斯拉的伟大在哪里？

? 我相信部分原因是因为一个叫埃隆·马斯克的男人的魅力。不过我觉得公司的使命很明确，大家都在为实现目标而共同努力。我在特斯拉的日子真的很有意思。我已经两年没无聊过了。作为一名经理，我有很多要学的。

? 让我印象特别深刻的一件事就是预算是怎么分配的。虽然资金是公司发展的必要条件，但特斯拉可以根据不同的时间段灵活改变其有限的预算使用在哪里。然而，管理的轴心并没有动摇。我敏锐地意识到创新来自这样一个地方。但是员工工作很努力，关注度很高，很少有人能以这样敬业的态度工作多年。

? 现在日本大公司的速度跟不上

-不拘一格的特斯拉和典型的日本巨人松下已经有了十年的合作关系。这期间松下一度被特斯拉的生产和CEO马斯克的言行影响，被扭转。

? 不仅是松下，现在的日本公司都跟不上特斯拉公司的速度。挑战在于他们在决策时过于谨慎。

? 日本的制造业技术水平很高，日本的半导体、液晶、锂离子电池等技术都很先进。就这些装备行业而言，当市场进入扩张期，扩大生产是必不可少的。而日本企业则担心短期损益表，对资金投入持谨慎态度。与此不同，外国公司甚至可以突然决定大量投资飞机。中国企业也获得了补贴。而且，在你意识到他们的存在之前，产量已经被他们超过了。这样一来，日本企业得不到足够的需求，无法让自己的投资工厂满负荷运转，就会亏本，日本企业也会亏损。同样的事情还会发生。

-你是说汽车电池也会发生同样的事情吗？

? 毫无疑问，电池也会陷入同样的结构问题。这很让人失望。当然，这不是我们第一次发现这种情况，这也是松下想改变这种命运，和特斯拉这种高成长潜力的公司联手的原因。

? 但是现在的日本企业要跟上特斯拉的步伐并不容易，除非有一个非常有魅力的经理或者创始人参与公司的管理。以特斯拉为例，北美的超级工厂即将启动，但上海、柏林、德州的特斯拉站点数量却在快速增长。

-松下在北美超级工厂的投资估计在2000亿日元左右(约合19亿美元)。松下意味着我们会继续投入特斯拉来满足需求，但是每次建厂投入那么多钱是不现实的。

? 当然，供应商不可能每次建厂都投入巨资。不过，还有更有创意的方法。比如特斯拉一旦建了工厂，就不会按同样的价格建，也不会低于10-20%的价格建，而是需要更大幅度的降低成本。当你建立一个新的工厂或生产线时，你必须提出一些新的想法来得到埃隆的决定。所以上海的超级工厂成本应该比北美低很多。这些创造性地降低成本的措施，最终都是边跑边思考实施完成的。

? 反之，日本公司会说：“我们上次花了那么多钱，所以下次的预算就这么多。结果我们下一个预算就变得这么多了。从某种意义上说，这是一种基于先例的方法。他们在开始投资前会仔细考虑。很多聪明人能看到太多风险。无论如何，谨慎不是坏事。但是，日本制造业被打败也是事实。

电动汽车电池正朝着强调充放电次数和寿命的方向发展

-日本电池厂商未来有什么增值生存的方法吗？

? 他们能不能做是另一回事。到目前为止，电动汽车电池的要求是为了扩大汽车的续航里程而增加能量密度。所以特斯拉用的是松下电池，密度是当时世界上最高的。

? 现在续航里程有一定程度的延长。除了低成本高能量密度的大前提外，重点转移到电池的充放电次数和续航时间上。现在，电池制造商被问及如何应对这些全球趋势。

? 韩国公司已经找到了充分利用这一趋势的方法，中国公司也在尽力效仿。电池行业是否会对这些需求做出回应，将是未来的一个重要转折点。

关于松下这个品牌的几个问题

松下幸之助，一般人大多会感到陌生，但要说起松下电器，那可以说尽人皆知了。它和东芝、三洋、日立、索尼等在中国家喻户晓。本人也是松下电器的受益者之一。结婚的时候，买了一台录像机就是松下的，给新婚的生活平添了许多快乐。

近日读了松下幸之助的自传，对于松下电器的来历有了较深的了解和感悟。松下幸之助，100日元起家，努力奋斗，最终使自己的企业成为了国际知名品牌。这其中的飞跃靠的是什么呢？

松下是从小吃过苦的，有过艰苦的生活经历，使得自己能够锐意改变自己的生活境遇，那就是通过拼命的工作，丝毫不懈怠。无论做什么事情，都极其认真，追求产品的精致。它有独到的眼光，知道人们的真正需求。进而投入大量精力去研究，并使自己的产品品质做到最好。优良的性能、合理的价格，获得的方便心理感受。是大多数人需求的，这就为产品的销售创造了有利条件。

松下对自己要做的任何事情都能充满信心，从不怀疑事情会有办法解决，带着极大的热忱，总会找到思路。他有锲而不舍的精神，为达成目标奋进开拓。良好的心理素质、坚定的信心是他不断走向成功的重要保证。

松下从小事做起，每个不起眼的工作他都认真去对待，并从中寻找到快乐；当他事业走向发展壮大，他的思想境界又得到了升华，他觉得工作不是为自己，赚钱也不是为自己。而是为了回报社会。自己所作的一切都具有社会责任感，用他自己的话说就是要做国际人。通过与佛门弟子的对话，他感悟到佛是能给人带来精神寄托的深，而自己便想通过自己的努力，给人类带来物质上的快乐和享受。他虽然不信佛，但他做的一切却是佛一样的布施恩惠。广泽天下。这是很高尚的。事业的扩大，带来自己思想境界的提升，深刻理解了经济二字的含义。能理解到这一切，那绝对是人生的最大快乐。

松下在社会上打拼，靠的不是背景和雄厚的资金，靠的是拼命工作和服务。他的敬业精神，深深地感动着社会，使客户感受到他确实为了社会，这就为自己赢得了信誉。他的广告就是用户的口碑，流传到社会，就成了最好的吸引效应。

松下能够发展壮大，在于他有很好的超前意识，知道人才的重要性，善于发掘人的潜能，提前着力培养，放手让他们去工作，自己定下方针大略，这是一个企业的生命力所在。无论对于生产和销售，他都有自己独到超人的见解。并付诸实施。他以自己的努力，身体力行，感染着员工，使他们明白工作不是为了老板，而是为了自己，是员工自己的事业！这就使他们迸发了极大的热情，努力为公司去工作，自己的才能得到施展，企业旺盛的生命力给自己带来的是精神和物质的享受。

1.松下是收购三洋而不是合并!并且继续保留三洋品牌!其实这两家公司早有渊源本来就应该是一家,三洋的创始人井植岁男就是松下幸之助的小舅子!曾经供职于松下公司(副总裁),后来想独自创业,松下幸之助竟松下一个工厂送给他,这就是后来的三洋总公司---三洋电机!

2.住友财团 (日本两大最著名财团之一,另一个为三井财团(东芝))

3.仍然位于大阪

4.象松下这种规模的公司在整个业界不景气的时候出现整体亏损在所难免,但是以松下的巨无霸规模来看,这些亏损仍然很难令他伤筋动骨,而且松下也不断在调整自己的经营战略以适应越来越严峻的形势(比如收购三洋,整合品牌,全球规模的裁员,旧工厂的关闭和新工厂的延期开业等等)

5.松下历史上的子公司多如牛毛,比较著名的有:JVC 环球影业等等,如今这几个品牌基本已经被松下出售!

6.这种比较并不合适,从生产规模和企业总体规模以及业界影响力来看,SONY远远不是松下的对手,但是SONY的品牌认知度却稍高于松下(这也是松下全球范围内统一PANASONIC品牌的影响因素之一) 而实际上造就今天辉煌SONY品牌的幕后推手也恰恰是松下(当年录像机格式之争失利的SONY差点就要关门大吉,正是松下危难之中出手拯救了SONY)---商人之间当然不会患难建真情,救SONY的目的就是松下需要SONY,就好象松下人说的---SONY就是我们的新技术的实验室!

其实从总体来看,松下和SONY的竞争关系并不明显,SONY主攻影音产品和数码产品,而松下的重点则在于白色家电和工业设备,当然,由于技术的发展和业务的拓展,二者已经有越来越多的产品处于正面交锋状态!但是仅从整体规模来看,SONY依然不是松下的对手(就象盛田昭夫曾经说的,我们不要把松下当作竞争对手!而松下幸之助也说过我们从来没有把SONY当作过对手,可见一斑)

从企业性格来分析,SONY更象是个毛头热血愤青,勇往直前,为了新技术不惜一切代价;而松下更象是个老谋深算的白胡子老头,轻易不出手,一出手就要人命!!

补充:松下不是属于住友(不要把住友和住友财团搞混了),而是密切关联企业! 松下,NEC则是住友财团最重要成员(财团好比一个企业联盟,而不是从属关系)!关于财团和企业的关系可以详细M我给你讲述!!

在日本每个财团都有其代表企业:三井财团的东芝 住友财团的松下 NEC 富士财团的日立等等! SONY由于成立时间短,目前还属于三井财团的准成员!